Inapos JAKARTA. PT Telkom Indonesia Tbk (TLKM) telah mengambil langkah strategis yang signifikan dengan merampungkan penyederhanaan atau streamlining terhadap 10 entitas anak usahanya. Proses restrukturisasi portofolio ini, yang dijadwalkan selesai pada semester I-2026, merupakan bagian integral dari visi Telkom untuk bertransformasi menjadi perusahaan strategic holding yang lebih lincah dan fokus. Inisiatif ini secara fundamental bertujuan untuk memperkuat posisi Telkom pada bisnis inti telekomunikasi dan digital, yang merupakan pilar utama pertumbuhan di era ekonomi digital.
Langkah penyederhanaan portofolio ini dirancang melalui tiga skema utama: divestasi, merger, dan likuidasi. Setiap skema dipilih berdasarkan pertimbangan strategis yang matang untuk mencapai tujuan akhir, yaitu menciptakan struktur grup yang lebih ramping, efisien, dan adaptif. Melalui optimalisasi ini, Telkom berharap dapat mengalokasikan investasinya secara lebih terarah pada segmen bisnis inti yang memiliki potensi pertumbuhan tinggi, sekaligus mengurangi beban operasional dari entitas yang kurang relevan atau tidak berkinerja optimal.
Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom, Seno Soemadji, menjelaskan bahwa penataan portofolio ini adalah elemen krusial dalam upaya membangun organisasi yang lebih gesit. Di tengah dinamika industri digital yang terus berubah dengan cepat, kemampuan untuk beradaptasi dan bersaing menjadi sangat vital. Seno menekankan bahwa transformasi yang dilakukan Telkom tidak hanya berfokus pada pengembangan kapabilitas bisnis baru, namun juga menuntut keberanian untuk menata kembali struktur organisasi. Penataan ini bertujuan agar Telkom dapat semakin fokus pada bisnis inti yang memang menjadi kekuatan utama dan keunggulan kompetitifnya di pasar.
Hingga akhir Juni 2026, Telkom telah menunjukkan kemajuan signifikan dalam implementasi strategi ini. Perusahaan telah menuntaskan divestasi terhadap dua entitas anak usahanya, yang ditandai dengan penandatanganan Sale and Purchase Agreement (SPA). Divestasi ini umumnya melibatkan pelepasan aset atau unit bisnis yang dianggap tidak lagi sejalan dengan strategi inti perusahaan, atau yang dapat dikelola lebih efektif oleh pihak lain. Melalui divestasi, Telkom dapat mengalirkan kembali modal yang sebelumnya terikat pada entitas tersebut untuk diinvestasikan pada area-area strategis yang lebih menjanjikan.
Selain divestasi, Telkom juga telah berhasil menuntaskan merger dua entitas anak usaha lainnya. Proses merger ini bertujuan untuk memperkuat kapabilitas bisnis dengan menggabungkan sumber daya, keahlian, dan pangsa pasar dari entitas-entitas yang memiliki sinergi. Dengan mengintegrasikan operasi, Telkom dapat mencapai efisiensi skala, menghilangkan duplikasi fungsi, dan menciptakan unit bisnis yang lebih kuat serta kompetitif. Ini memungkinkan Telkom untuk menawarkan layanan yang lebih komprehensif dan inovatif kepada pelanggannya, sekaligus meningkatkan daya saing di pasar yang semakin ketat.
Langkah ketiga dalam penyederhanaan portofolio adalah likuidasi, di mana Telkom telah menjalankan proses ini terhadap enam entitas TelkomGroup. Seno Soemadji mengungkapkan bahwa keputusan untuk melakukan likuidasi diambil setelah melalui evaluasi mendalam yang mempertimbangkan berbagai faktor kritis. Faktor-faktor tersebut meliputi relevansi bisnis entitas tersebut di masa kini dan masa depan, tingkat aktivitas operasional yang berjalan, serta kontribusi aktual masing-masing entitas terhadap strategi jangka panjang grup secara keseluruhan. Entitas yang dinilai tidak lagi relevan, memiliki aktivitas operasional yang minim, atau tidak memberikan kontribusi signifikan terhadap arah strategis Telkom, diputuskan untuk dilikuidasi guna mengoptimalkan alokasi sumber daya perusahaan.
Seno lebih lanjut menjelaskan bahwa penyederhanaan portofolio ini bukan sekadar tindakan administratif untuk mengurangi jumlah anak usaha semata. Lebih dari itu, langkah ini merupakan upaya strategis yang lebih mendalam untuk membangun struktur bisnis yang lebih sehat dan berkelanjutan. Dengan struktur yang lebih sehat, Telkom dapat memperkuat sinergi antar segmen bisnis yang tersisa, menciptakan kolaborasi yang lebih erat, dan pada akhirnya, mendorong penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Ini menunjukkan komitmen Telkom untuk tidak hanya berfokus pada pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga pada fondasi yang kuat untuk keberlanjutan di masa depan.
Dengan portofolio yang lebih fokus dan struktur organisasi yang lebih efisien, Telkom yakin dapat meningkatkan sinergi antar Operating Companies (OpCo) yang berada di bawah payungnya. Sinergi yang kuat antar OpCo ini sangat penting untuk memaksimalkan potensi seluruh ekosistem TelkomGroup, memungkinkan pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan inovasi yang lebih efektif. Hal ini pada gilirannya akan mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan dan memastikan Telkom tetap menjadi pemain kunci dalam lanskap telekomunikasi dan digital Indonesia. Efisiensi operasional akan berkontribusi pada peningkatan profitabilitas dan kemampuan untuk berinvestasi lebih lanjut dalam teknologi dan layanan baru.
Ke depan, Telkom akan semakin memperkuat implementasi model Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo) sebagai kerangka organisasi utamanya. Dalam struktur ini, peran induk usaha (HoldCo) akan lebih difokuskan pada pengelolaan portofolio strategis, alokasi modal, dan pengawasan kinerja secara makro. Sementara itu, kegiatan operasional harian dan eksekusi bisnis akan sepenuhnya dijalankan oleh masing-masing perusahaan operasional (OpCo) yang lebih spesifik. Model ini memungkinkan HoldCo untuk memiliki pandangan yang lebih luas dan strategis, sementara OpCo dapat beroperasi dengan kelincahan dan fokus yang tinggi pada segmen pasarnya masing-masing, sehingga menciptakan keseimbangan antara strategi jangka panjang dan eksekusi yang efektif.
Seno Soemadji juga menegaskan bahwa seluruh proses restrukturisasi ini dilakukan secara bertahap dan selalu mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance – GCG). Penerapan GCG memastikan bahwa setiap keputusan diambil dengan transparan, akuntabel, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, Telkom juga memberikan perhatian khusus pada aspek sumber daya manusia selama proses transisi ini. Penyesuaian sumber daya manusia dilakukan secara sukarela melalui program pensiun dini (Early Retirement Program). Program ini dirancang untuk memberikan pilihan yang adil bagi karyawan, sekaligus memastikan bahwa struktur organisasi yang baru dapat diisi dengan talenta yang paling sesuai dan termotivasi untuk mendukung arah strategis perusahaan ke depan.
Melalui serangkaian langkah strategis ini, Telkom berupaya mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin di industri telekomunikasi dan digital Indonesia. Fokus yang lebih tajam pada bisnis inti, didukung oleh struktur organisasi yang efisien dan sinergis, akan memungkinkan Telkom untuk lebih responsif terhadap perubahan pasar, berinovasi secara berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah yang optimal bagi pelanggan dan investor. Transformasi ini adalah investasi jangka panjang untuk memastikan relevansi dan dominasi Telkom di masa depan yang semakin kompetitif dan didominasi oleh teknologi digital.